GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS MEDIANTE PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS

Última actualización	29/09/2024
Miembros	3

Curso
Reseñas

Especialidad Gestión Estratégica de Negocios Maestría en Administración e Inteligencia de Negocios

Tema 1. Fundamentos de la Gestión Estratégica de Empresas

2Lecciones ·
- 1.1 La esencia de la estrategia y el pensamiento estratégico / 1.2 El modelo del entorno y los aspectos externos a la empresa / 1.3 El modelo de Michael Porter y las cuatro fuerzas del mercado
- 1.4 La Competitividad de las empresas y la estrategia ganar-ganar / 1.5 El modelo de Robert Kaplan y su relación con la estrategia de la empresa
Tema 2. Análisis estratégico del entorno

2Lecciones ·
- 2.1 Análisis multivariable de los sectores y variables macroeconómicas / 2.2 Posicionamiento competitivo y la estrategia de los "Océanos Azules"
- 2.3 Análisis F.O.D.A. y construcción de las estrategias genéricas / 2.4 Ponderación y elección de las estrategias viables
Tema 3. Formulación de la Misión, Visión, Valores y Filosofía Laboral

1Lecciones ·
- 3.1 Análisis de los Sistemas de Actividad Humana de Peter Checkland / 3.2 Construcción de la Definición Esencial de la Organización y Validación / 3.3 Construcción de la Visión Institucional
Tema 4. Formulación del Plan Estratégico bajo Horizontes de Mediano y Largo Plazo

2Lecciones ·
- 4.1 Interpretación de la Visión y formulación de los objetivos de Largo Plazo / 4.2 Definición de las Estrategias de gran visión / 4.3 Formulación de los objetivos de Mediano y corto plazo
- 4.4 Planeación táctico-operativa / 4.5 Formulación de los programas operativos y puntos de control
Tema 5. Formulación de Proyecto de Gran Visión

2Lecciones ·
- 5.1 Definición de las líneas estratégicas y proyectos de alto impacto / 5.2 Encadenamiento de proyectos y objetivos de largo plazo
- 5.3 Instrumentación de proyectos y habilitación de requerimientos / 5.4 Atracción de talento y promoción del crecimiento / 5.5 Medición del impacto de proyectos estratégicos
Tema 6. Definición de KPI y medición de las estrategias

2Lecciones ·
- 6.1 Concepto y significado de los Indicadores Inteligentes de Desempeño (KPIs) / 6.2 Construcción del panel o tablero de la alta dirección
- 6.3 Alineación y sincronización organizacional / 6.4 Integración de la organización a la estrategia / 6.5 Medición de la efectividad institucional
Tema 7. Taxonomía de los Sistemas de Información

2Lecciones ·
- 7.1 Sistemas Transaccionales / 7.2 Sistemas de Información Administrativa (MIS) / 7.3 Sistemas de Información Estratégicos (ERP)
- 7.4 Sistemas de Datos Masivos / 7.5 Sistemas de Minería de Datos / 7.6 Sistemas Expertos de Inteligencia Artificial
Tema 8. El Modelo de Datos Empresarial

2Lecciones ·
- 8.1 Definición de Indicadores KPI's Institucionales / 8.2 Estructura de Toma de Decisiones Gerenciales
- 8.3 Administración mediante una página (sábana de Indicadores) / 8.4 Administración de datos empresariales
Tema 9. Tableros de Control y Tableros de Comando

2Lecciones ·
- 9.1 Definición de los inductores, pesos y valores ponderados de decisión / 9.2 Mapa relacional de estrategias e indicadores
- 9.3 La construcción del Tablero de Comando / 9.4 Integración de los inductores y armado del Tablero
Tema 10. Plataformas tecnológicas para la administración de empresas

2Lecciones ·
- 10.1 Mapa de procesos, áreas y funciones / 10.2 Parametrización de reportes estadísticos y funciones
- 10.3 Alineación y referencia cruzada de requerimientos de información / 10.4 Validación y corridas de prueba /
Tema 11. Categorización de ERP 's, beneficios, ventajas y desventajas

2Lecciones ·
- 11.1 Perfil de la actividad industrial y empresarial / 11.2 Taxonomía y Benchmarking de plataformas ERP
- 11.3 Medición de alcances, coberturas de mantenimiento y pólizas de actualización / 11.4 Análisis de inversión tecnológica y retorno de la inversión